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Une journée chez les Lucioles
Avec 87 enfants inscrits en crèche collective, 163 en halte garderie occasionnelle et 61 en crèche familiale, la crèche municipale Les Lucioles est une structure phare de la petite enfance à Issoire. Elle contribue avec le RAM à diversifier les différents modes de garde et répondre au mieux aux besoins des parents et des enfants.
Rencontre avec Marie-Claude Lavergne, directrice de l’établissement et l’Adjointe en charge de l’éducation et de l’enfance, Marie Bayssat.
Pouvez-vous retracer brièvement l’histoire de la crèche ?
C’est en avril 1978 que la crèche familiale ouvre ses portes, avec ses bureaux implantés place du Chancelier Duprat à Issoire. En 1979, la halte-garderie voit le jour, suivie en 1985 de la crèche collective. En 1990, c’est la création des P’tits cracks, service familial pour les enfants scolarisés. En 2004, agrandissement et ouverture de la nouvelle structure multi accueil collectif. Aujourd’hui, la crèche emploie 43 personnes : assistante maternelle, auxiliaire de puériculture, infirmière, puéricultrice, éducatrice, agent de restauration, personnel technique, autant de métiers représentés au sein de cet établissement.
Quels avantages trouve l’enfant à aller à la crèche ?
Nous sommes désireuses d’inscrire la crèche dans une démarche de coopération avec l’extérieur : développer des activités avec la médiathèque, l’école de musique. Notre personnel est lui aussi vecteur d’ouverture vers la sphère culturelle par exemple. Nous avons des auxiliaires musiciennes qui jouent de la flûte, de l’accordéon, du saxophone, de la guitare. Les activités en petit groupe sont de plus en plus recherchées, nous nous inscrivons dans une politique d’éveil de l’enfant. L’accent est porté sur le développement et le bien-être.
Que ce soit par le jardin potager ou par toute autre activité stimulante. Il y aussi une notion de souplesse que nous essayons de conserver. L’alimentation de l’enfant est respectée, son activité aussi. Nous sommes certes dans une dimension favorisant l’éveil mais pas dans l’éducation. Nous ne nous substituons pas aux parents ni à l’école.
Comment faites-vous face aux demandes croissantes des parents, qui ne trouvent pas toujours de place pour leur(s) enfant(s) ?
Les effectifs sont ajustés au jour le jour. Il y a une capacité d’accueil définie par l’agrément de la CAF pour un maximum de 50 enfants. En fonction de cette norme, nous tâchons de répondre au mieux aux demandes. Les critères de sélection des dossiers sont aujourd’hui fonction du lieu de résidence et de la situation des parents. Il y a une réelle volonté de la municipalité de faire évoluer les critères de sélection pour permettre une plus grande équité. La garde des enfants peut être un des freins à l’embauche et c’est pourquoi le critère actuel des deux parents travaillant doit, à mon sens, être revu. Le développement du RAM, porté par la communauté de communes, est également une solution pouvant palier à la demande croissante des parents. Nous devons concevoir ces différentes structures comme complémentaires pour les inscrire non pas en concurrence mais dans un schéma de coopération plus large au niveau du territoire.
